Toimimme Innotiimissä, joka tekee kiinteää yhteistyötä Itävaltalaisen ICG Integrated Consulting Groupin kanssa. Yhdessä toimimme jo maailman laajuisesti. Etsimme yrityksestämme ja verkostostamme käyttöösi parhaat asiantuntijat.
Teemme johtamisen kehittämistä aina asiakkaan tilanteen ja toiveiden mukaan – omalla tavallamme. Tapamme tehdä konsultointia ja valmennusta perustuu näillä sivuilla esiteltäviin uusiin mahdollisuuksiin. Olemme erityisen kiinnostuneita löytämään innovatiivisia keinoja parantaa johtamista ja sen tuloksia.
Kahdeksan palvelua johtamisen auditoinnista ja johtoryhmän kehittämisestä työntekijöiden johtajuuden esille kaivamiseen. Mukana on myös coachingia , erilaisia esimiesten kehitysohjelmia ja yrityksen johtamiskulttuurin/ -käytänön muutosohjelma.
1 Johtamisen dialoginen auditointi
8 Johtamiskulttuurin ja -käytännön muutos
Samalta kuullostavia palveluja löytyy lähes kaikilta konsultti ja koulutusyrityksiltä. Erot tulevat tavasta toteuttaa palvelut.
Kokemuksemme mukaan dialoginen, systeeminen, yhteisöllinen, konstruktiivinen, narratiivinen, postmoderni, vanhoista paradigmoista tietoinen ja uusia mahdollisuuksia etsivä tapa tehdä johtajuuden ja johtamisen kehitystyötä johtaa parhaisiin tuloksiin.
Perusteellisempi tiivistelmä siitä, mihin johtamisen kehittämisemme perustuu. Johtamisen kehittämisfilosofia
Kaikki se hyvä on jo sinussa. Käytä sitä!
Voimavarakeskeisyys käsitteenä on jo laajalti ymmärretty. Periaatteena on keskittyä onnistumisiin, auttaa ihmisiä löytämään vahvuutensa ja auttaa rakentamaan omaa kehittymistä vahvuuksien varaan. Ihmiset ovat kyvykkäitä, jos vain heillä on voimavaroja ottaa oma osaamisensa käyttöön. Hyvällä johtamisella autetaan ihmisiä tunnistamaan itse kunkin oma erinomaisuus. Esimiehen tehtävä on luoda olosuhteet,
jotta ihmiset löytävät voimavaransa ja pääsevät käyttämään omaa kyvykkyyttään.
Mutta mitä teemme valmentaessamme esimiehiä? Olemmeko siinä voimavarakeskeisiä?
Yhä edelleen yleisesti tapana on tutkia, mitä esimies ei tee parhaalla mahdollisella tavalla. Kasaamme esimiehille listaa hänen toimintansa puutteista. Kokoamme haasteita, joista hänen on suoriuduttava seuraavaan esimestoiminnan arvioon mennessä, arvioon, jossa alaiset ja läheisimmät kumppanit saavat esittää kritiikkiä nimettömänä. Ei ihme, että yhä harvempi ihminen halajaa esimiestyöhön. Mielekkäämpää olla asiantuntija, jossa saan tukea esimieheltä, vai kuinka?
Missä on esimiestyön kehittämisen voimavarakeskeisyys?
Kuinka auttaa esimiehiä näkemään, kuinka kyvykkäitä he ovat? Kuinka muuttaa olosuhteita niin, että he voivat ottaa oman kyvykkyytensä käyttöön? Voisiko esimiesten valmentaminen ollakin heidän tukemistaan heidän arkisessa työssään, voimavarojen antamista, onnistumisten havaitsemista? Mahdollistuisiko tämä coachina rinnalla kulkien ja avoimia keskusteluja työyhteisössä luoden sen sijaan, että rakennamme hienoja ihannekuvia hyvästä esimiehestä ja osoitamme mittauksin, kuinka puutteelisia esimiehet ovat?
Voimavarakeskeisyys tuo hyvinvointia – myös valmentajille!