Kun johtoryhmä tai hallitus haluaa virittää uusia käytäntöjä luovan, laadukkaan keskustelun johtamisen kehittämisen mahdollisuuksista.
Auditointi tehdään haastattelemalla Appreciative Inquiry menetelmällä yrityksen johtamista tuntevia johtajia, työntekijöitä ja yhteistyökumppaneita.
N 5 hengen ryhmissä tehtävissä haastattelussa on kolme vaihetta; 1) Mitkä ovat yrityksen vahvuudet johtamisessa? 2) Mitkä tekijät estävät vahvuuksien 100% käyttöön saamista? 3) Mitä ideoita keksitte esteiden poistamiseksi ja vahvuuksien hyödyntämiseksi?
Haastattelut videoidaan ja niistä tehdään yhteenveto, joka esitetään johtoryhmälle. Johtoryhmä käy keskustelun yhteenvedosta ja päättää mahdollisesti tarvittavista toimenpiteistä johtamisen parantamiseksi.
