Kun johtamisen kehittämisestä vastaavat etsivät pätevää ja vaikuttavaa kehitysohjelmaa johdolle, keskijohdolle ja/tai esimiehille.
Johtamisen kehittäminen kannattaa rakentaa jokaista osallistujaa henkilökohtaisesti puhuttelevaksi kehitysprosessiksi. Kun tämä prosessi liitetään yrityksen johtamisen kehitttämistarpeisiin voidaan investoinnilta johtamisen kehittämiseen odottaa tuloksia. Hyvään prosessiin tarvitaan seuraavia aineksia:
1) Palautetta omasta toiminnasta johtajana (esimerkiksi 360° dialogisesti)
2) Omaa arkiajattelua pätevämpi käsitteistö ja teoria, joka auttaa ajattelemaan ja hahmottamaan johtamista selkeästi (esimerkiksi Balanced Leadership- käsitteistö + johtajan rooli á la Bruce Irvine + käsitteistöjä innovatiivisuudesta, tiimin kehitysvaiheista, muutoksen johtamisesta asiakkaan toiveiden mukaan)
3) Omien johtamisen kehitysmahdollisuuksien kokeilu käytännössä (esimerkiksi yrityksen tavoitteisiin linkitetyt Action Learning- projektit)
4) Tilaisuus reflektoida ohjatusti omia akuutteja johtamisen kokemuksia turvallisessa ympäristössä (esimerkiksi yksilö/ryhmäcoaching)
5) Keskustelut muiden johtajien kanssa saavutetuista tuloksista ja kunkin omista kokemuksista johtamisen uudistamisessa.
Näistä aineksista olemme rakentaneet ohjelmia, joiden kesto vaihtelee 2 kuukaudesta 6 kuukauteen. Ohjelmat sisältävät 3-6 valmennuspäivää sekä yksilö/ryhmäcoachingia 3-5 kertaa.
Ohjelmat painotetaan tarpeen mukaan perustaitoihin ja roolin löytämiseen tai edistyneempään oman johtajuuden kehittämiseen. Autamme asiakkaitamme valitsemaan omaa yritystä tai yhteisöä parhaiten edistävät painotukset ja valmennuksen sisällöt.
